Цель программы:
Повысить персональные способности участников достигать бОльших результатов через совершенствование управленческих компетенций и стимулирование активной, ответственной жизненной позиции.

Целевая аудитория:
Программа создана для молодых, амбициозных Личностей в бизнесе, желающих достигать БОЛЬШЕГО.
Возраст участников: 25-35 лет.

Планируемые результаты:

• Развитие управленческих компетенций и повышение эффективности личного действия 
• Рост личностных качеств и самомотивации участников
• Повышение способности генерировать больше прибыли для нанимателя
• Рост способности делать больше других и достигать бОльших результатов

Формат программы:
Программа представляет курс, состоящий из 1-2-ух дневных модулей по 10 учебных часов каждый. Курс включает в себя 10 учебных модулей, разделенных между собой периодами времени в 1-2 недели для отработки участниками на практике полученных навыков и знаний.
Занятия проводятся в выходные дни с 10:00 до 19:00 ч.

Общая продолжительность программы: 2,5 месяца / 100 учебных часов

Методики и инструменты:
Интерактивные диалог-лекции, экспресс-тестирование, синемалогия, эксперимент и моделирование, управленческие поединки, мини-консультации.

Резюме автора и ведущего курса

Структура программы:

Тема 1. Введение в лидерство (пилотный модуль)
1.1. Прорисовка проблемного поля и запросов участников
1.2. Основные тенденции глобализации - среда обитания
1.3. Современные концепции лидерства
1.4. Фигура лидера: 7 качеств успешного руководителя
1.5. Способности лидера и 3 компонента личной эффективности
1.6. 4 сферы действия лидера: соразмерность на полях влияния

Тема 2. Функциональность наёмного руководителя
2.1. Триада корпоративной эффективности: собственник, инфраструктура, персонал
2.2. 5 функций управления: «тяжкое бремя» или профессиональная компетентность?
2.3. Целеполагание в стиле SMART
2.4. SWOT-анализ и планирование успеха проекта
2.5. UP-Stream анализ: «докопаться до руды»

Тема 3. Психологический фундамент успешного наёмника
3.1. Варианты развития жизни в 10-ти категориях
3.2. Жизненный цикл бизнеса по Адизесу
3.3. Базовые инстинкты и закон сохранения энергии
3.4. 4 заработка в отношениях. Эгоизм и эгоцентризм
3.5. Свойства успешной личности: ответственность, воля, автономия

Тема 4. Стереотипы и личная эффективность
4.1. Реактивная и проактивная позиция наемного менеджера
4.2. Стереотипы и привычки: на грани добра и зла
4.3. Стереотип порядка рождения или зачем быть «хорошим ребёнком» (?)
4.4. Самосаботаж: регулярная практика менеджера
4.5. Проблема и кризис как возможности роста

Тема 5. Техника результативных отношений
5.1. Концепция диады в отношениях: вид сверху лучше
5.2. Введение в семантическое поле или кто за кем стоит
5.3. Коммуникации и трансакционные издержки
5.4. Внутренний критерий: «где Я?», «с кем Я?», «зачем?»

Тема 6. Формирование команды и эффективная игра
6.1. 10 правил оценки игроков
6.2. Развитие менеджера: 4 уровня практической эволюции
6.3. Управление группой: мотивация и делегирование

Тема 7. Управление развитием или зачем нужен наёмник
7.1. Современные концепции управления развитием
7.2. Основы конфликтологии: столкновение интересов и «психология дефицита»
7.3. Управление конфликтом как развивающая игра
7.4. Трудные ситуации и жизнестойкость
7.5. Психосоматика или зачем болеет менеджер (?)

Тема 8. Эффективные переговоры
8.1. Продажи - базовое действие результативного наёмника
8.2. Как а-ффективные переговоры превратить в э-ффективные
8.3. Управленческие поединки

Тема 9. Становление лидера
9.1. Дао лидера: 3 этапа большого пути
9.2. 22 закона власти
9.3. Интуиция как высший уровень принятия решений

Тема 10. Зрелость наёмника: следующий уровень отношений
10.1. Стиль жизни успешного руководителя – 10 заповедей
10.2. Цена и ценность дружбы
10.3. Отношения «мужчина-женщина»: секс, любовь, сотрудничество

Отзывы о курсе